質(zhì)量管理常用的工作方法PDCA
時間:2019-07-14 12:52:03來源:food欄目:質(zhì)量管理 閱讀:

計劃)、D(Do實施)、C(Check檢查)、A(Action總結(jié)處理)四個階段。 第一為P(計劃)階段,其中分為四個步驟 (1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題 (2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素 (3)找出影響質(zhì)量的主要因素 (4)針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進計劃,定出目標 第二為D(實施)階段:按照制訂計劃目標加以執(zhí)行 第三為C(檢查)階段:檢查實際執(zhí)行結(jié)果看是否達到計劃的預(yù)期效果。 第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步: ⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗,納入標準制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤 ⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。
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