一、關(guān)于質(zhì)量，如何快速切入工作。

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)都會在面試的時候通過談話初步認識你，試用期三個月觀察你，三個月之后把結(jié)果告訴你，很多時候有些人三個月不到就得拜拜啦，這個這里不加與討論。要說的是如何在這三個月內(nèi)達到領(lǐng)導(dǎo)的期望，融入大家庭，基于質(zhì)量方面，筆者認為通過自問自答15點有助于快速切入質(zhì)量工作：

1、質(zhì)量部的設(shè)置，明確職能、了解結(jié)構(gòu)、有無崗位說明書；這里有個問題就是模糊化，當(dāng)這些都未明確的時候就要與領(lǐng)導(dǎo)溝通了。

2、質(zhì)量部的基礎(chǔ)工作，文件化、標(biāo)準化、培訓(xùn)、樣板；這些就是新東家的一個質(zhì)量水平測試。

3、質(zhì)量檢驗工作的管理；

4、GB/T 28281 ANSI/ASQ Z1.4 抽樣檢驗標(biāo)準及其應(yīng)用；

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理；

6、生產(chǎn)件批準程序PPAP；

7、過程質(zhì)量控制；

8、計量儀器及實驗室管理；

9、客戶服務(wù)管理；

10、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理；

11、質(zhì)量改進的管理；

12、質(zhì)量部的績效管理；

以上十二點是死的知識，學(xué)會了也就是理論派。但是企業(yè)是創(chuàng)造價值的地方，要的是實踐派。

剩下三點是：

1、有效的溝通，反復(fù)的核對

2、常常自省，這樣做對了嗎

3、怎么做才能提高本司質(zhì)量水平，通過誰或通過哪件事能推動。

三個月時間，認真做下來，包括親自動手實踐，時間真是太倉促。對于資歷深經(jīng)驗足的高手，往往都會在面試的時候已經(jīng)了解到了企業(yè)請自己來的目的。

二、關(guān)于生產(chǎn)，如何快速切入工作。

做生產(chǎn)，是有區(qū)別于質(zhì)量的，筆者就先理論后實踐過程當(dāng)中得出的一些淺薄經(jīng)驗跟大家分享，希望能給大家一個借鑒。

那么，先理論的講一講三點

1、生產(chǎn)模塊管理，老生常談6點即計劃、人員、物料、設(shè)備、能源、流程；

2、生產(chǎn)控制節(jié)點，有本書分的挺好就分享一下即成本、質(zhì)量、訂單、安全；

3、生產(chǎn)運作手段，工具（制度、表單、報表、會議、現(xiàn)場）及方法（5S、目視法、六西格瑪、循證法）。

同樣的，以上三點也是死的知識。那么，在短短的三個月內(nèi)如何通過考核呢？

筆者認為有4點要注意：

1、放低身段，明要求親自動手

2、把理論結(jié)合實際，多問多看多匯報

3、不斷提升自身的學(xué)習(xí)力、判斷力、統(tǒng)籌力和感召力

4、勤能補拙

對于資歷深經(jīng)驗足的高手，往往會先組織起自己的團隊，邊干邊準備。

編輯：foodqm

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