一個好的上級領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)乎下屬眼下工作，還可能關(guān)乎其一生的品德培養(yǎng)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎樣的呢?　

1、布置工作有標準

首先在布置工作的時候一定要有標準，沒有標準的工作是最難做的，往往下屬反復(fù)做了很多次都沒有達到你的期望。要知道你想象的標準并不是下屬想象的標準?？偸侵貜?fù)無效的勞動只能增加下屬的抱怨，激化你們之間的矛盾。所以不管布置什么工作都要講明驗收標準。

舉個例子；明天要把自己的辦公桌打掃干凈。這個任務(wù)看似簡單，但是當(dāng)你檢查工作完成情況的時候你會發(fā)現(xiàn)有人做的很好，有人做的不好。因為每個人對于干凈的定義是不同的。有人覺得干凈是桌面整齊，有人就會認為干凈是一塵不染。為了達到預(yù)期的目標你在布置任務(wù)的時候可以這樣講；明天要把自己的辦公桌打掃干凈，要求物品擺放整齊，桌面一塵不染。這樣的話是不是就不會出現(xiàn)之前的狀況了。

2、 關(guān)心下屬問過程

在聽取下屬的工作匯報時要注意傾聽，詢問在完成工作的過程中遇到了哪些問題，是如何解決的。未完成的工作需要哪些幫助，或者需要哪些方面由領(lǐng)導(dǎo)出面解決的。要知道人都是有虛榮心的，努力的完成了工作目標是需要得到肯定和認可的。

這樣所謂的付出才會有意義，才會體現(xiàn)出存在的價值。同時也能從側(cè)面反映出員工的工作能力、處事風(fēng)格。相反如果只是注重結(jié)果而忽略過程，會使下屬認為自己所有的努力領(lǐng)導(dǎo)都看不到，這無疑會挫傷員工的工作積極性。

3、抓住優(yōu)點摒棄缺點

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)每一個下屬的優(yōu)點，并且利用這些優(yōu)點有針對性的布置工作，增加員工的成就感和被認可度。同時也要及時提醒下屬改正缺點，提高和進步。

敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。

敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

4、有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

5、 給下屬一個發(fā)展方向

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會培養(yǎng)自己的接班人。作為領(lǐng)導(dǎo)的你有更大的發(fā)展機會，員工一樣也需要有成長的空間。多和下屬交流幫助他們明確或制定一個自身的職業(yè)規(guī)劃，下屬有了目標才會有干勁，才會有學(xué)習(xí)的動力。

記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

6、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。

7、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，給員工以指導(dǎo)和幫助，保證任務(wù)的順利完成。

8、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。

編輯：foodqm

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